8月16日，泰和公司召開了7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，神木煤化工黨委委員、紀(jì)委書記田崟墻出席會(huì)議并講話，泰和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)崔海賓主持會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、裝置經(jīng)營(yíng)分析情況、庫(kù)存成本對(duì)利潤(rùn)的影響及專項(xiàng)指標(biāo)分析情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，供應(yīng)銷售部，生產(chǎn)運(yùn)行中心對(duì)各自分管業(yè)務(wù)也進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。田崟墻強(qiáng)調(diào)，一是要改變觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱勢(shì)。沒(méi)有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)，要把問(wèn)題找準(zhǔn)，把思路理清楚，把對(duì)策做實(shí)，提高公司整體的責(zé)任心和精神面貌；二是要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)好安全主體責(zé)任，一崗雙責(zé)，拓展安全氛圍，創(chuàng)新安全學(xué)習(xí)模式，一切工作先從安全風(fēng)險(xiǎn)角度來(lái)部署，把風(fēng)險(xiǎn)隱患?jí)旱阶钚?；三是要轉(zhuǎn)變思路，增強(qiáng)穩(wěn)產(chǎn)意識(shí)，合理安排好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，補(bǔ)欠產(chǎn)，強(qiáng)落實(shí)。用好四種經(jīng)營(yíng)理念，深挖內(nèi)潛，做好成本管控，堅(jiān)持日成本利潤(rùn)測(cè)算，讓算賬經(jīng)營(yíng)成為習(xí)慣，融入日常。

泰和公司總經(jīng)理曹保堂，充分肯定了公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)，同時(shí)指出了當(dāng)前面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)。他要求，一是向本質(zhì)安全要效益，落實(shí)好夏季“四防”工作，嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時(shí)帶班值班和應(yīng)急值守，嚴(yán)抓“三違”，做好隱患排查整改，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢(shì)；二是向穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)要效益，全力抓好裝置生產(chǎn)組織和設(shè)備管理的同時(shí)，做好原料配比摻燒，最大程度的降低原料成本；三是向“供銷”兩端要效益，擴(kuò)大原料采購(gòu)渠道，多礦點(diǎn)采購(gòu)，始終把“還能再降1塊錢”的意識(shí)和決心應(yīng)用到采購(gòu)工作中，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思維，主動(dòng)作為，維護(hù)老客戶開發(fā)新客戶，創(chuàng)新營(yíng)銷方式，想方設(shè)法擴(kuò)大各產(chǎn)品市場(chǎng)份額，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是向精打細(xì)算要效益，重點(diǎn)突出成本管控，發(fā)揮成本戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持用“緊日子”過(guò)“好日子”的持“家”理念，花每一分錢都要學(xué)會(huì)算賬。持續(xù)優(yōu)化完善“日成本核算進(jìn)班組”堅(jiān)持全方位全過(guò)程降成本，樹立人人管成本、降成本的思想意識(shí)。（李占占）